在我四十多年的工作经历中，先后从事了基层党务工作和行政技术管理工作，经历了大大小小各种各样的事情。工作中，我深深感受到，要完成好每一项工作，特别是一些棘手的工作，干部扎根群众，真心依靠群众，是顺利完成任务、少走弯路的有效方法。全心全意依靠群众，是我们企业的力量源泉和活力所在，只要坚持正确的群众观，发挥好这一优势，利用好这一优势，始终和职工群众保持血肉相连，我们的工作就会不断取得进步。
 
群众是真正的英雄
      
太钢取得的成就，每一项都是依靠职工群众取得的。在长期工作实践中，我实实在在感受到，人民群众是历史的创造者，工人群众是我们的师傅和老师。
      
我担任厂长的十年，正好是太钢生产和技改工作并行的十年。当时太钢正在转型升级，而当时的发电厂全部是燃煤机组，全部在国家淘汰范围内，根本无法满足太钢的快速发展。当时电力部门提出要总包后交给我们，公司征求我们的意见，问到底能不能干成干好，当时我心里也没底，于是我就向群众去要答案。在研究新项目的一次会议上，我认真听取了大家的意见，大家认为，我们有着坚实的干部和群众基础，强大的技术力量，肯定能干好。
      
这两套300MW发电机组，对太钢来说是极具挑战性的。按照常规，做这个项目，光一个项目部就需要100多人才能较好地协调方方面面的工作，可是根本抽不出专做这个项目的技术人员。经过斟酌，抽了十几个能够兼职的技术力量就干起来了，就连我这个项目部经理也做了兼职。我基本上是半天时间在生产车间和工地之间穿梭，没有休息天。从图纸设计到标书审定，从设备招标到现场施工，从制定技术规范到操作规程，每个关键环节我都亲自参与，详细过问，每天和群众在一起，自己有了依靠，群众心里也有了底。
      
300MW发电机组的顺利建设完成，给了我深深的感触：真正冲锋陷阵，奋力拼搏，把企业工作落到实处，为企业建设增一砖添一瓦的是我们广大职工群众，他们才是真正的功臣。
 
深入群众是解开难题的金钥匙
      
原发电厂灰水工段是从全厂抽调人员组成的单位，当时纠纷不断，工程三年无法投产，是全厂有名的老大难单位。当时我是原发电厂环保科长，正住院做阑尾手术，厂长来看我，说厂里紧急研究决定让我去灰水工段当段长。不去吧，无法面对厂领导的信任；去吧，又怎么收拾这个烂摊子。就在我举棋不定的时候，突然想起一句话，只有落后的领导，没有落后的群众。这是我多年来一直坚信的真理，我坚信，没有啃不掉的骨头。第二天，我就主动领命走马上任了。我去了以后吃住在工段，和每个职工促膝交谈，和他们打成一片，寻找工段存在的问题。大家提建议和意见，民主选举了工段班子和班组长。由于依靠群众，人还是那些人，条件还是那样的条件，工段面貌却发生了巨大变化，半年后粉煤灰工程投产，生产出了太钢第一块粉煤灰砖，工段一跃成为先进单位。实践告诉我，紧密联系群众，紧紧依靠群众，是搞好工作的有效途径。
      
2010年年底，动力系统实施四厂整合。当时最大的矛盾有两个，一是整合后大量机关干部必须要充实到生产一线，二是各厂岗薪系数、岗薪基数都不一样，在工资总额不变的前提下，相当一部分人的工资必须下调。解决这两个矛盾的最好办法就是深入群众进行文化融合。我下基层调研，了解工段长、班组长和岗位职工群众的实际情况，探究他们的需求。对于部分有抱怨情绪的，我分别找他们谈心，晓之以理，动之以情，让他们明白厂里的意图。干部的重新整编给基层增添了新鲜血液，充实到基层的干部在岗位上发挥了自己的带头作用。