其任务是在董事会规定的权力范围内，行使协调职能。
BSC公司在4个地区群部中任命了4位“雇员董事”。这些“雇员董事”不是真正的董事，但可以通过对领导他们群部的董事提出建议，以影响公司的经营活动。“雇员董事”是BSC车间工人，大部分时间在生产第一线，只有当他们为董事会服务时，才享受与执行董事同样的待遇。他们没有参与董事会决策的表决权，而只有建议权。
英国钢铁公司的管理控制遵循以下原则：
1．在一个一体化公司内，拥有最大的生产经营自主权，并根据所在群部经营状况确定盈利标准；
2．年度经营计划由每个地区群部提出，经公司董事会批准后，由该群部执行；
3．公司全部领域均应用“监督”和“职能”权力的原则；
4．采取个人负责制。各群部总经理、公司主管经理以及其他经理人员都必须对他们所在单位的工作结果承担个人责任；
5．公司的政策及其制定过程用文字清楚地表明，并让公司的全体员工了解。
英国钢铁公司的资本结构由两部分构成：一部分是债务，另一部分是“公共红利资本”。后者根据每年的经营结果，由政府和公司董事会共同决定是分红还是不分。