太钢坚持党管人才和人才优先发展，健全人才工作机制。形成以高层次人才为重点，多种方式招贤 纳士的引才机制；以营销、科技两支人才队伍建设为龙头的育才机制；以高起点、高标准为抓手的后备干部队伍建设机制；以首席师为切入点推动职业发展通道建设 机制；以职业能力培育为导向，加快高技能人才的培养机制等。
科技平台
 1、先进不锈钢材料国家重点实验室、国家级理化实验室、国家级博士后科研工作站等6个政府创新平台
2、院士工作站
3、国家级技术中心，设立16个科研实验室、14个联合实验室等企业创新平台。
4、重点产品经营战略单位（SBU）
人才培养
1、为新入职大学生制定“两年四模块”的培养模式，使其尽快完成由优秀大学生到优秀社会人的角色转换。
2、太钢与上海交通大学、美国麻省理工学院等联合推出“中国全球运营领袖”项目（简称CLGO项目），该项目通过独特的领导力培养模式和采用中西结合的先进教学模式，目标是为太钢，为山西培养全球制造与运营领域高端后备领军人才。
3、先后选派10批27人次参加山西省国资委组织的赴德研修班，按从业领域组成团队去国内外同行业领域对标学习。
4、经过岗位磨练与培养，一批30岁以下的青年人才，已成为公司发展的中坚力量，一些40岁以下的青年才俊已跻身太钢总公司的领导层。